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來自外界的每種聲音都是出自各自的責任和善意，周天周天卻衍生出了立場不同的善與善的對抗。
2C往往想出一個創(chuàng)意，勇運共抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，何理首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。
通過這幾年的搭建，解人現(xiàn)在應該是一個最好的時期，解人也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，類命所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標準的應用，同體像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個例子，周天有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，勇運共分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。
但中國的企業(yè)各自為政，何理需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。
我們不是這樣的，解人從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務的藍圖規(guī)劃出來了。網(wǎng)頁設計師偶爾也會設計幾個宣傳用的折頁，類命UI設計師偶爾做幾張海報。
“戳我查看更多”，同體這幾乎是必須的組成部分。最常見的錯誤就是在整個設計內(nèi)塞入了太多的信息，周天即使是大規(guī)模的設計項目，周天也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。
獨特而有個性的標題效果明顯，勇運共它可以成就你的產(chǎn)品和用戶之間的關系。當你在選擇標題文案的時候，何理應該和整個廣告策劃統(tǒng)一起來，何理一個策劃案可以使用一個標題搭配多種視覺設計，也可以采用多個相互配合的標題文案組合。