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在這里我撕過開發(fā)，好學(xué)懟過產(chǎn)品，好學(xué)跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，知道當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候，心臟嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。
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(3)數(shù)據(jù)分析：知道由于我主要負(fù)責(zé)獨立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運營，十分注重數(shù)據(jù)分析
心臟企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。不生富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
所以，好學(xué)他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，知道泰哥被人拒絕一百次，他還會去。
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