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他死后會(huì)以原身克隆體的方式重生，轉(zhuǎn)圓轉(zhuǎn)圓并繼承大部分記憶。
連商業(yè)計(jì)劃書(shū)也沒(méi)要，法猛聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元，2008年5月，樂(lè)淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場(chǎng)。鞋類(lèi)電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，獸看蘇秦物流標(biāo)準(zhǔn)，獸看蘇秦拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒(méi)這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類(lèi)中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣(mài)看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。
而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi)，轉(zhuǎn)圓也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。2011年，法猛樂(lè)淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷(xiāo)售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點(diǎn)認(rèn)為：獸看蘇秦轉(zhuǎn)型前，獸看蘇秦樂(lè)淘是一個(gè)零售商，需要的是品類(lèi)管理能力、銷(xiāo)售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。
實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，轉(zhuǎn)圓選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶(hù)，法猛收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。
相比于其他電商的猛打廣告，獸看蘇秦以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。
在畢勝看來(lái)，轉(zhuǎn)圓樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤(pán)子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。為了換取免費(fèi)的地下室住宿，法猛張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕，獸看蘇秦為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣(mài)給了別人。而俏江南的經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)影響，轉(zhuǎn)圓急需資金支持。
2009年，法猛張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，法猛財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒(méi)有更多的資金需求。而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所，獸看蘇秦經(jīng)營(yíng)情況卻不甚理想。