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在MV的開頭宋佳拋出了一個問題，文博文博如果要許個愿，文博文博你會祝自己什么呢？但在這支MV中，并沒有用電影中主人公們的故事來回答這個問題，反而將鏡頭對準了真實生活里的蕓蕓大眾。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，直播似乎總在彰顯與眾不同到2016年，熱潮我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。
后來也就是基礎、博物寬帶等基礎技術不成熟的原因，博物導致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容，館紅經(jīng)B2B圈編輯整理：館紅做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。就像蓋房子一樣的，文博先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。
2、直播資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，熱潮在運營方面，熱潮你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。
在PaaS平臺的結構研究和分析上，博物差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。
在2C這一塊，館紅找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。每個人對自己的勢能是有判斷的，文博比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，直播他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個過程中，熱潮我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。
博物要根據(jù)每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。我覺得，館紅不管他當初丟了多少錢都不可惜，館紅因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價值。