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總制片人張苗表示：通過通過有觀眾問過我福佳藝為什么對一個沒有血緣的小嬰兒這么愛，其實，愛需要動機嗎，我們覺得愛其實是一種本能。
一方面當(dāng)前經(jīng)濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，新舊對于一部分人來說，新舊放棄了依附一個組織的資源和約束，當(dāng)這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。但在線下，交替國內(nèi)地域資源極度不平衡，交替包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術(shù)、資源不平衡。
面對充滿不確定性的未來，戰(zhàn)略以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。中國當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，更好2025年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將達(dá)到3,350億美金，年均復(fù)合增長率達(dá)到36%。這是一種全新的人力資源模式，落地不是以崗位來定位人才，而是以任務(wù)來收攏人才。
這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：通過在一個完全開放的勞動市場，通過人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。領(lǐng)英預(yù)計到2020年，新舊自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%。
總的來說，交替在未來，交替自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
這種模式對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時間成本。在新媒體迅速誕生并成長的時代，更好美國純數(shù)字媒體、新聞聚合平臺BuzzFeed正試圖上市。
目前該公司擁有2億用戶，落地在全球擁有超過18處辦公地點，雇員數(shù)量達(dá)1300名左右。同為美國新媒體的Axios周三報道稱，通過BuzzFeed正悄悄為2018年進行首次公開募股(IPO)做準(zhǔn)備。
而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團Nikkei，新舊其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實現(xiàn)盈利100萬美元。他們的重心在于讓用戶分享內(nèi)容，交替分享按鈕無處不在。