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獸化危機案中有案，許志許志迷霧交織，反轉(zhuǎn)不斷，著實扣人心弦。
他們沒有差異化競爭的意識，安式后期運營成本足足比其他公司高出30%以上，安式如果這樣的情況持續(xù)下去，他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實在我看來，與其大家扎堆去拼搶一個省的市場，還不如去搶占一個屬于自己的縣級市場，倒有可能讓團隊過上滋潤的日子。我問這個團隊的創(chuàng)始人，男人“沒有合適的一級經(jīng)銷商，你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。
而如果有自己的技術團隊，原諒提前安全布局和及時反饋，就不會出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。在一定情況下，許志房卡用戶邀請不到熟人進行游戲，必然會選擇金幣模式的玩法。2009年國家頒發(fā)《關于加強網(wǎng)絡游戲虛擬幣管理工作的通知》，安式要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易，嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。
這種玩法必須邀請熟人一起游戲，男人以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。市場容量再大，原諒如果沒有創(chuàng)業(yè)者對自身商業(yè)模式、被復制門檻、自身特色、政策風險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。
對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，許志究竟應該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。
很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，安式導致一些行業(yè)分析報告忽略了它們。根據(jù)這個標準衡量，男人獨角獸們大多是無關緊要的。
在經(jīng)歷兩次重組后，原諒凡客誠品再未公布其估值情況。與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、許志甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
與硅谷不同的是，安式中國沒有應對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無獨有偶，男人人力資源軟件領域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。