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我一直強(qiáng)調(diào)坦誠面對自己的實(shí)際情況的必要性：忘掉很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，忘掉就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現(xiàn)實(shí)情況，就會處理得越好。
所以，過去他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，起亞并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。
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第二道坎，過去你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。去年十月份，起亞企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。
另外就是跟BAT的合作，最美主其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。
但是在專業(yè)的深度，號易不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。用戶可以圖文問診，忘掉并享受電子處方、醫(yī)藥配送等服務(wù)。
即，過去用戶自付40%，剩余60%由商保賬戶直接支付。但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、起亞診后賠付”的服務(wù)模式。
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