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在對(duì)談沙龍環(huán)節(jié)，凱梅凱梅談及《最后一個(gè)士兵》的創(chuàng)作動(dòng)機(jī)，凱梅凱梅王小槍直言：當(dāng)時(shí)有一個(gè)新聞，黑龍江有一個(gè)縣，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束半年多了，那里抗戰(zhàn)的人還不知道日本已經(jīng)投降了。
就在這一天，爾用因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬(wàn)股。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，網(wǎng)球難度可想而知。
這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，保持控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，手臂角控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。凱梅穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。
假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，爾用很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問(wèn)題，根本沒(méi)有流動(dòng)性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，網(wǎng)球賬面浮贏可能在1億以上。
盤子小，保持流通籌碼有限，很少的資金就能撬動(dòng)股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。
市場(chǎng)人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、手臂角推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。毫無(wú)疑問(wèn)，凱梅我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對(duì)我而言都是自欺欺人。
還有另外一種人，爾用他們從來(lái)不清楚自己的狀況，不知道自己生意的盈虧。但當(dāng)我冷靜下來(lái)，網(wǎng)球認(rèn)識(shí)到我被拒絕是我對(duì)問(wèn)題評(píng)估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。
坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，保持面對(duì)事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，手臂角但不要拘泥于形式競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)去思考，誰(shuí)想的最好或者誰(shuí)最有創(chuàng)造力。