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飾演篆刻人的演員劉沛然表示我盡力捕捉那個時代背景下篆刻人的風(fēng)采，中競中競讓更多人知道并了解篆刻這個傳統(tǒng)工藝，中競中競讓更多人喜愛中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也希望這個作品能以電影的方式永遠(yuǎn)流傳下去。
企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，國電在最早期階段，國電新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進(jìn)行使用。甚至要把這個SaaS成型改造，年考這個難度非常大。
第二個，中競你要對行業(yè)運營有深入了解。所以在這一塊來看，國電當(dāng)客戶用起來以后，國電你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級服務(wù)這一塊，年考拿做SaaS來講，年考表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時，中競在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，中競需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，國電選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。
企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，年考也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。
無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，中競都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，國電引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，國電以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。
但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，年考哈哈。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，中競包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運營需要把控的。
我覺得這都是片面的，國電我認(rèn)可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大，年考皮要糙，話要好好講。