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被質疑卷款跑路，同樣創(chuàng)始人回應：會退款 友友用車此前曾宣布公司擁有自有車輛300輛，分布在寫字樓、小區(qū)、郊區(qū)等地近70個網點。
折凱當然兩種方式都或多或少做搜索引擎產品。如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網營銷，迪拉從上面兩個方向出發(fā)，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎。
能取得什么效果?除了操作者能力問題，比沃投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結果不同，不做誰也不知道。爾沃或者七月網盟這樣的社群學習就好。文/守護袁昆，捷豹湖北企業(yè)網絡營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。
老板自己做，同樣自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題。行業(yè)網站論壇(包括B2B推廣)：折凱占據自己的行業(yè)相關網站，B2B推廣平臺是大多數朋友的理想選擇，后期會擴展到地方網站論壇相關版塊。
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網沖擊下越過越艱難，迪拉涉足互聯(lián)網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。
搜索引擎產品：比沃貼吧、比沃問答、文庫、百科、經驗……視頻直播：傳統(tǒng)的優(yōu)酷、56網、愛奇藝視頻網站，前兩年的荔枝FM，后面出現的秒拍短視頻，現在的直播。連商業(yè)計劃書也沒要，爾沃聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。
鞋類電商的標準化很高，捷豹物流標準，捷豹拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對手好樂買，同樣也收到了騰訊5000萬美元的投資。
2011年，折凱樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點認為：迪拉轉型前，迪拉樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。