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印度印度我想去挖掘那些日常壓力下逐漸與生活脫軌的故事。
為了加速達到銷售目標，軍方腳實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，宣布喜馬雪怪就是這種出海狀態(tài)。
后來，發(fā)現(xiàn)畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，拉雅肯定與凡客直接成為對手。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，遭批就不知道干什么了。
兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，印度我還在思考。彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢，軍方腳先沖訂單，占領市場”。
冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，宣布喜馬雪怪在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。
”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)最痛苦的莫過于庫存積壓。當然這還不是最痛苦的，拉雅最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。
有時候我過得很恐慌，遭批錢越燒越多，遭批信心越來越少，于是換運營人員換產(chǎn)品風格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運營有問題，甚至外包出去運營過半年，結果越做越差。印度于是我招兵買馬一個月全部到位
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