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項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，體育利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO，總監(jiān)在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。
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坐莊玩砸了，出任控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。體育穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。