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《好野計(jì)劃第一季》由四位新銳導(dǎo)演聯(lián)袂首獻(xiàn)，吳青吳青以四部風(fēng)格迥異的題材類型詮釋人生中最烈的卷、最沉的愛(ài)、最荒的夢(mèng)、最苦的笑。
但即便如此，峰耗張?zhí)m也只是在國(guó)貿(mào)找到一個(gè)600平米的小位置，峰耗在開(kāi)業(yè)的4個(gè)月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過(guò)來(lái)，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個(gè)“環(huán)境不錯(cuò)，價(jià)格不貴”的俏江南，很快火爆起來(lái)。創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，時(shí)上影并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。
有鑒于此，年籌張?zhí)m也決定引入外部投資者。除此之外，備線張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來(lái)的都是客，全憑嘴一張。為了換取免費(fèi)的地下室住宿，展演張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕，得過(guò)得開(kāi)為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣給了別人。而俏江南的經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)影響，癮玩急需資金支持。
2009年，吳青張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，吳青財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒(méi)有更多的資金需求。
而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所，峰耗經(jīng)營(yíng)情況卻不甚理想。其中，時(shí)上影醫(yī)療服務(wù)方面臨的挑戰(zhàn)是如何管理這些源源不斷的數(shù)據(jù)流，并將它們應(yīng)用到醫(yī)療中。
如，年籌美國(guó)中西部地區(qū)的一個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)EssentiaHealth，就正在對(duì)充血性心力衰竭患者進(jìn)行家庭監(jiān)護(hù)，將30天再住院率降到2%，遠(yuǎn)低于全國(guó)25%的平均水平。這可以由人工智能驅(qū)動(dòng)的臨床決策支持系統(tǒng)來(lái)完成，備線人工智能系統(tǒng)可以通過(guò)梳理數(shù)百萬(wàn)患者病歷、備線基因組序列以及其他健康行為數(shù)據(jù)來(lái)確定對(duì)個(gè)體最有效的治療方案。
制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備企業(yè)大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的分析方法可以讓制藥企業(yè)的藥物預(yù)測(cè)建模更為精準(zhǔn)，展演加速藥物開(kāi)發(fā)過(guò)程。一個(gè)形象的場(chǎng)景是，得過(guò)得開(kāi)今天醫(yī)生看到的是一位哮喘患者。