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許多人都預言我的公司將一敗涂地，劉裕以破產告終。
比如，為何為戰(zhàn)朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。神君這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家，劉裕我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，為何為戰(zhàn)你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經有苗頭了。他是領袖，神君他做決策，但他會讓團隊參與。
對自己有期許很重要，劉裕但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。為何為戰(zhàn)我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉變到正面?zhèn)€性特征的人。
不要說商業(yè)模式很小，神君我就不做了。
范曾對項羽那么忠誠，劉裕最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。所以在這一塊來看，為何為戰(zhàn)當客戶用起來以后，為何為戰(zhàn)你怎么樣通過互聯(lián)網的手段去長期地服務好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關鍵的。
在企業(yè)級服務這一塊，神君拿做SaaS來講，神君表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網上，但是本質上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務之中難點、痛點問題都解決掉了。同時，劉裕在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，劉裕需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。
年輕人要來這個領域創(chuàng)業(yè)的話，為何為戰(zhàn)選定一個細分領域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。企業(yè)級服務人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務這一塊人才合作的程度非常高，神君也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。