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千億這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。
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這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，資金很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，瘋搶它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。
就像朱元璋當和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當皇帝，科創(chuàng)最后時機到了就果斷下決定。
今天在座的都是CEO，板基不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，千億一些公司默默關(guān)閉了平臺，退出時代的舞臺;而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。
這幾年，資金外界關(guān)于幾家互金公司何時上市的猜測，傳言不斷。第一個硬性門檻，瘋搶就是達到“連續(xù)三年盈利”——大部分公司對這個門檻無法僭越。
一個月后，科創(chuàng)優(yōu)酷成功在納斯達克上市，創(chuàng)造了161%首日交易漲幅的歷史;而土豆，輾轉(zhuǎn)了8個月后才敲鐘。拉卡拉不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板，板基再度謀求上市。