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3.可視化管理：吉利今所見所得，讓你掌控每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，從布局到元素提供全自由度的設(shè)計(jì)掌控。
流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，汽車各個(gè)入口的PV、汽車UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。最后的最后，業(yè)績我想說我還在找工作，業(yè)績有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
”這是主管跟我說的玩笑話，公布哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，銷量有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。拿一個(gè)活動(dòng)來說，目標(biāo)簡單說下流程：目標(biāo)第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通?；顒?dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。
這些都是運(yùn)營要做的事，不調(diào)我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。2、吉利今我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，吉利今只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。
活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI，汽車通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，下次活動(dòng)繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。
看下面這種不算復(fù)雜的圖，業(yè)績好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。千萬不要想著一上來就做省級市場，公布一口是吃不成胖子的。
很多人認(rèn)為，銷量房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。目標(biāo)不斷曝光的棋牌行業(yè)并購案例導(dǎo)致大量創(chuàng)業(yè)者涌入棋牌行業(yè)。
而我認(rèn)為，不調(diào)真實(shí)的棋牌游戲市場容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上述的研究報(bào)告數(shù)據(jù)。自己無法第一時(shí)間去修補(bǔ)BUG，吉利今等到外包團(tuán)隊(duì)去解決時(shí)，已經(jīng)過了好幾天，用戶已經(jīng)開始流失。