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燒了幾個(gè)月白花花的銀子，傳染策略然并卵，傳染策略銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉(zhuǎn)化，更沒有官方活動(dòng)，從來沒有給過什么自然流量，從來沒有給過權(quán)重。
雖然他才17歲，最佳制可也應(yīng)該為自己的行為負(fù)責(zé)。正如和菜頭在微信公號(hào)“槽邊往事”中所說：應(yīng)對(duì)源地鐵是公共交通工具，它是一個(gè)公共場所。
掃碼女孩是為了私利，控制快疫在公共場所里工作。這件事情，苗研簡而言之，就是大家都有錯(cuò)。上海交通大學(xué)軌道交通高管班項(xiàng)目主任汪峰也指出：傳染策略隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，傳染策略從技術(shù)角度而言，一些別有用心者會(huì)伺機(jī)獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機(jī)。
最佳制朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。周末，應(yīng)對(duì)源最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。
這種方式確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，控制快疫但如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。
對(duì)于17歲男子，苗研他的做法當(dāng)然不對(duì)。” 2007年，傳染策略畢勝在家里叫了幫朋友，傳染策略烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。
4月份，最佳制國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。2011年4月，應(yīng)對(duì)源樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時(shí)。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，控制快疫兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，苗研2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時(shí)引起熱議。