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我問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，東京“沒(méi)有合適的一級(jí)經(jīng)銷商，你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時(shí)語(yǔ)塞，答不上來(lái)。
一方面，奧運(yùn)隨著年輕公司的擴(kuò)張，獨(dú)角獸們也無(wú)法避免官僚硬化癥的出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)精神的星星之火也逐漸隨之被掐滅。開(kāi)幕簡(jiǎn)而言之：“商業(yè)模式就是信號(hào)”。
新商業(yè)模式、東京新興業(yè)態(tài)成為“獨(dú)角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。資本理應(yīng)停止對(duì)獨(dú)角獸的膜拜，奧運(yùn)讓每個(gè)努力的公司都能得到橄欖枝。六年來(lái)，開(kāi)幕小米科技估值增長(zhǎng)了近184倍，四年來(lái)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額增高上百倍。
而跟獨(dú)角獸不同，東京斑馬是真實(shí)存在的：東京斑馬黑白相間，既要盈利，同時(shí)也要改善社會(huì);斑馬是共生的，通過(guò)成群結(jié)隊(duì)來(lái)保護(hù)彼此，它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無(wú)與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，奧運(yùn)私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開(kāi)始逐漸爆破。
開(kāi)幕那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
2014年10月，東京Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時(shí)間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。文章開(kāi)始前，奧運(yùn)我們來(lái)科普一下，什么是站內(nèi)廣告？所謂站內(nèi)廣告是指在網(wǎng)站首頁(yè)或者其它頁(yè)面，在顯眼的位置為某些商品/活動(dòng)做站內(nèi)推廣的一種形式。
3、開(kāi)幕AD-3雖然點(diǎn)擊量很低，但依然帶來(lái)了轉(zhuǎn)化，說(shuō)明這個(gè)位置隱蔽，但是商品是用戶所需要的。圖一：東京（這是4個(gè)廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個(gè)廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁(yè)面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)這些指標(biāo)。
奧運(yùn)合理的廣告位往往能使運(yùn)營(yíng)的效果達(dá)到事半工倍。通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)綜合判定廣告位的效果，開(kāi)幕并有針對(duì)性的調(diào)整頁(yè)面位置。