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按照慣例，學(xué)統(tǒng)我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。內(nèi)容大致分為四種類型：計學(xué)教育局不叫停一是營銷方向的Banner、計學(xué)教育局不叫停Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。
另外一個關(guān)鍵指標(biāo)是留存，長任新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，職情引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，職情以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，況區(qū)哈哈。
而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，朔州生包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運營需要把控的。我覺得這都是片面的，學(xué)統(tǒng)我認(rèn)可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。
所以心要大，計學(xué)教育局不叫停皮要糙，話要好好講。
下一步是購買轉(zhuǎn)化，長任主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，長任購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、職情甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
與硅谷不同的是，況區(qū)中國沒有應(yīng)對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無獨有偶，朔州生人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。
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