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從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，足協(xié)整整7個(gè)小時(shí)，足協(xié)王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類(lèi)的起源，最后李陽(yáng)突然站起來(lái)，撲通一聲跪在王朔面前，說(shuō)，朔爺，我服了。
杯正播卓這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。最后，足協(xié)也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個(gè)性化的治療方案。
大多數(shù)制藥企業(yè)在從動(dòng)物試驗(yàn)到I期臨床試驗(yàn)期間，杯正播卓使用預(yù)測(cè)模型來(lái)優(yōu)化給藥，杯正播卓但數(shù)據(jù)分析還沒(méi)應(yīng)用于后期的試驗(yàn)中，如各類(lèi)藥物臨床試驗(yàn)入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，足協(xié)比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過(guò)梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說(shuō)，杯正播卓它們之間的差距在越拉越大。
數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì)我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類(lèi)：足協(xié)臨床、報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來(lái)狀態(tài)應(yīng)該是：杯正播卓醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。
在世界上許多國(guó)家，足協(xié)尤其是美國(guó)，信息透明度的缺乏導(dǎo)致醫(yī)療健康系統(tǒng)機(jī)能失調(diào)。
但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，杯正播卓也即產(chǎn)生300~600億美元的價(jià)值。如超大規(guī)模數(shù)字平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交易，足協(xié)這對(duì)效率低下的商品市場(chǎng)是很有用的;精細(xì)化數(shù)據(jù)可用于個(gè)性化產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計(jì)，足協(xié)尤其是醫(yī)療;而新的分析技術(shù)可以促進(jìn)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。
2011版報(bào)告預(yù)估，杯正播卓數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域每年能夠產(chǎn)生3000億美元的潛在價(jià)值，年生產(chǎn)增長(zhǎng)率為0.7%。對(duì)于治療像糖尿病、足協(xié)心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類(lèi)慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。
大多數(shù)患者的現(xiàn)狀是，杯正播卓只有當(dāng)他們已經(jīng)患病時(shí)才會(huì)主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受診療。截至目前，足協(xié)美國(guó)健康醫(yī)療僅僅抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域中10~20%的機(jī)會(huì)。