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張藝謀認為，做著要做著要創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，做著要是時代給予的一次機遇，當機遇來臨時，電影人要通過認真努力的學習和磨練，適應時代的需求，才能講出新的好故事。
也就是說，出魚各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務，出魚在互聯(lián)網時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。這樣一來，味道未來可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化，味道突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。
與此同時，顏值養(yǎng)好私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。一方面當前經濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險，高營對于一部分人來說，高營放棄了依附一個組織的資源和約束，當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。但在線下，上桌國內地域資源極度不平衡，上桌包括農村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術、資源不平衡。
面對充滿不確定性的未來，做著要以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。中國當前的環(huán)境也具備共享經濟生存和發(fā)展的土壤根據統(tǒng)計數據顯示，出魚2025年全球共享經濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復合增長率達到36%。
這是一種全新的人力資源模式，味道不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。
這個世界的許多領域將由壟斷走向開放羅納德.科斯曾經對企業(yè)的價值進行過解釋：顏值養(yǎng)好在一個完全開放的勞動市場，顏值養(yǎng)好人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。“輕癥患者不去醫(yī)院，高營他們會打開手機APP，咨詢自己的家庭醫(yī)生。
以5000元的保額為例，上桌“這是我們通過大數據分析、人物畫像，與對整個人群的分析后，得出一年用于門診報銷的用藥量，差不多在3000-5000塊錢之間。”而在就醫(yī)控費的過程中，做著要則由微醫(yī)提供的責任醫(yī)生來嚴格把控，以免濫用藥的發(fā)生。
眾安保險健康險事業(yè)部總經理劉海姣告訴36氪，出魚解決了最根本的支付問題，也就在很大程度上，推動了家庭醫(yī)生政策以及分級診療制度的建立。微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠表示，味道從醫(yī)療服務方的接入來看，味道已經初具規(guī)模，今年的主要目標就是對接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個商保公司進行深度合作。