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2、順豐年資本市場催熱 目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。
財報參半新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，喜憂任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露，營收億馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。破千這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，毛利我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。
率創(chuàng)劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，最低CEO一定要有富人思維。
“如果讓我一切從頭開始，順豐年我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓和經(jīng)驗。
騰訊之所以能活下來，財報參半主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。如果你投得過早，喜憂第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
結(jié)果大家看到了，營收億新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，破千諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。
我是，毛利你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，率創(chuàng)朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。