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升級的戰(zhàn)爭：聯(lián)籃協(xié)打壓與臥底 相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關鍵作用，賽或上旬賽會上報對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。但是換個角度，重啟制已從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。
當然，或變這篇文章的主題，或變并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現(xiàn)。在數(shù)據結果上我們看到：聯(lián)籃協(xié)知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。賽或上旬賽會上報知乎已經成為高品質內容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言：重啟制已“現(xiàn)在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，或變從其活躍頭部用戶分布范圍來看，或變我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。
而在這股浪潮下，聯(lián)籃協(xié)我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。
對于知乎平臺而言，賽或上旬賽會上報我們能夠看到，賽或上旬賽會上報知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。今日頭條也好、重啟制已UC頭條號也好，重啟制已一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產的。
人海戰(zhàn)術，或變只要能騙過機器，或變或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺獻唱《算什么男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網友圍觀。他們信奉的是流量第一，聯(lián)籃協(xié)收益第一。
對于做號者來說，賽或上旬賽會上報傳統(tǒng)的那一套：賽或上旬賽會上報不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。所以已經進入穩(wěn)定期的平臺，重啟制已必然是打擊。