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微醫(yī)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，控?zé)熆責(zé)煆尼t(yī)療服務(wù)方的接入來看，控?zé)熆責(zé)熞呀?jīng)初具規(guī)模，今年的主要目標(biāo)就是對(duì)接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個(gè)商保公司進(jìn)行深度合作。
棋牌市場(chǎng)到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數(shù)據(jù)的研究報(bào)告顯示：筆記2016年，筆記中國(guó)棋牌游戲市場(chǎng)規(guī)模為58.6億元，中國(guó)棋牌類游戲用戶達(dá)到2.58億，且年輕化、高學(xué)歷的用戶占據(jù)多數(shù)。一個(gè)平臺(tái)連續(xù)多日遭到攻擊，常態(tài)辛苦推廣數(shù)月累積出來的用戶就會(huì)流失殆盡。
地方棋牌玩家用戶少而精，志愿者隊(duì)用戶粘性強(qiáng)且忠誠(chéng)度高，這類產(chǎn)品不易被快速復(fù)制。中國(guó)棋牌行業(yè)市場(chǎng)雖然有非常大的想象空間，伍邀但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因?yàn)榉靠Ｊ交鹆?，控?zé)熆責(zé)熕源蠹叶家プ龇靠Ｊ降钠迮飘a(chǎn)品?成立僅8個(gè)月的閑徠互娛，短短幾個(gè)月做到營(yíng)收4.5億人民幣，凈利潤(rùn)2.8億人民幣。
我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，筆記一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng)，對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，常態(tài)那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。
我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，志愿者隊(duì)三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。
在這段時(shí)間的觀察中，伍邀我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。還包括周報(bào)、控?zé)熆責(zé)熢聢?bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。
舉個(gè)例子，筆記某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。1、常態(tài)不要糾結(jié)，常態(tài)先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng)，但在這個(gè)“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長(zhǎng)。
但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個(gè)社會(huì)，志愿者隊(duì)受挫撕逼各種正常。流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，伍邀各個(gè)入口的PV、伍邀UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。