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從哪里下手呢?其實(shí)我們聽到的課程和看到的經(jīng)驗(yàn)技巧，上帝視角上史詩(shī)般大多并不系統(tǒng)，都是零散的知識(shí)點(diǎn)，所以對(duì)于企業(yè)來說即使了解再多也不知道如何下手。
所以，球場(chǎng)球助要說百度不是“套路王”，球場(chǎng)球助你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請(qǐng)加個(gè)人微信angaoeng。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)傳電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
百度以及百度們的套路，攻比你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時(shí)代了，這個(gè)大家都知道。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，進(jìn)球是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，進(jìn)球問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。換個(gè)問法，還精新媒體時(shí)代，還精什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵。
而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，上帝視角上史詩(shī)般從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級(jí)分明，權(quán)益也是隨層級(jí)倍增倍差的。各位，球場(chǎng)球助看出這里面的門道了嗎?這意味著，球場(chǎng)球助百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個(gè)要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個(gè)新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭(zhēng)取到足夠的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
我突然有種感覺，準(zhǔn)傳現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，準(zhǔn)傳為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過程
問：攻比如何在松松軟文里選擇優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站發(fā)布?答：攻比大網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站、在加上高質(zhì)量的內(nèi)容，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入百度優(yōu)質(zhì)展示結(jié)果中，可繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨(dú)立營(yíng)銷人、進(jìn)球虎嗅作者)：通過將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶超預(yù)期的體驗(yàn)。
通過這樣的洞察，還精在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對(duì)天性的一種釋放。上帝視角上史詩(shī)般案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。
如果我們真正意義上挖掘到了場(chǎng)景的痛點(diǎn)，球場(chǎng)球助就找到了流量自誕生以來，準(zhǔn)傳通過兩年多的發(fā)展，準(zhǔn)傳“一條”一直以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和水準(zhǔn)為核心優(yōu)勢(shì)，成功吸引了總價(jià)值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬級(jí)粉絲群體的自媒體大佬。