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據(jù)統(tǒng)計(jì)，積極季后數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。
2010年6月，討論汰制美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬(wàn)美元。 2009年5月，復(fù)賽方案畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。
2010年12月，賽或樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，賽或與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。變單” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。場(chǎng)淘 “這條零庫(kù)存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來(lái)的。
有鑒于此，積極季后畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。畢勝說，討論汰制“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。
傳統(tǒng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)叫做流轉(zhuǎn)倉(cāng)，復(fù)賽方案用來(lái)把貨物分配到店面，店面即倉(cāng)儲(chǔ)。
華商韜略(微信公眾號(hào)：賽或hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國(guó)新增2.5萬(wàn)家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。除卡樂比之外，變單還發(fā)現(xiàn)日本養(yǎng)命酒(YOMEISHU)、新瀉大米等疑似來(lái)自核污染區(qū)的日本產(chǎn)品，雖已被阿里平臺(tái)全面清查，但仍在一些平臺(tái)有銷售。
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