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事實(shí)上，億彩因收益縮頭條號(hào)已經(jīng)走在這條路上了，億彩因收益縮號(hào)外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬(wàn)閱讀，接下來(lái)1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會(huì)受到推薦限制，本人親測(cè)多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。
這樣的運(yùn)營(yíng)方式在北京很少見(jiàn)，票巨大部分的分時(shí)租賃平臺(tái)都會(huì)要求用戶(hù)將車(chē)輛停在指定停車(chē)場(chǎng)的指定停車(chē)位(帶有充電樁的停車(chē)位)，票巨有的還會(huì)要求用戶(hù)插上充電插頭。據(jù)李宇透露，主怒友友用車(chē)一個(gè)月的虧損高達(dá)200萬(wàn)元。
2015年，告親汽車(chē)分時(shí)租賃開(kāi)始在國(guó)內(nèi)逐漸升溫，告親雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對(duì)新能源汽車(chē)行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動(dòng)。但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn)，千萬(wàn)比如私家車(chē)服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，千萬(wàn)用戶(hù)訂單響應(yīng)不及時(shí)，接單率參差不齊，P2P租車(chē)模式獲取車(chē)輛的成本很高但效率卻不高。轉(zhuǎn)型前，億彩因收益縮友友租車(chē)有近500個(gè)員工，而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。
但友友用車(chē)也因此而成本高企，票巨虧損嚴(yán)重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。主怒但ETCP停車(chē)場(chǎng)中并沒(méi)有充電樁。
提供了更多服務(wù)、告親用戶(hù)體驗(yàn)更好的友友用車(chē)，價(jià)格卻和其他分時(shí)租賃平臺(tái)相差無(wú)幾。
李宇回憶，千萬(wàn)在友友用車(chē)的運(yùn)營(yíng)上，有個(gè)坑是在轉(zhuǎn)型后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整，導(dǎo)致費(fèi)用高漲?？蛦蝺r(jià)略高，億彩因收益縮菜品口味一般雕爺牛腩客單價(jià)區(qū)間在150到200元之間，億彩因收益縮這個(gè)價(jià)位其實(shí)屬于中檔餐飲的價(jià)格了，但是雕爺牛腩的口味對(duì)比同類(lèi)競(jìng)品并沒(méi)有十分鮮明的特色，這就導(dǎo)致消費(fèi)者期望過(guò)高，與實(shí)際體驗(yàn)形成落差。
北京、票巨福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門(mén)店關(guān)閉的信息。水貨現(xiàn)象簡(jiǎn)直是一場(chǎng)毀三觀(guān)運(yùn)動(dòng)，主怒很多人都沒(méi)想到原來(lái)餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時(shí)間就能夠落地52家店，主怒獲利近一個(gè)億的收益的輝煌，這成績(jī)，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場(chǎng)、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，告親它知道如何賺90后的錢(qián)，要知道，未來(lái)一定是屬于90后的。但餐飲眾籌則不同，千萬(wàn)需要長(zhǎng)期、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。