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正因如此，平衡我們認(rèn)為探討失敗，平衡其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來(lái)狀態(tài)應(yīng)該是：車(chē)企沖刺醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。在世界上許多國(guó)家，科創(chuàng)尤其是美國(guó)，信息透明度的缺乏導(dǎo)致醫(yī)療健康系統(tǒng)機(jī)能失調(diào)。
但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，何對(duì)也即產(chǎn)生300~600億美元的價(jià)值。在將來(lái)，小米隨著深入學(xué)習(xí)的進(jìn)步，尤其是自然語(yǔ)言和視覺(jué)技術(shù)的發(fā)展，可能有助于醫(yī)療活動(dòng)的自動(dòng)化，節(jié)約勞動(dòng)力成本。除此之外，又愛(ài)又恨個(gè)性化醫(yī)療其實(shí)可以改變整個(gè)健康醫(yī)療大系統(tǒng)。
但也確實(shí)取得了一些成效，平衡如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來(lái)其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來(lái)。傳統(tǒng)意義上，車(chē)企沖刺診療依賴(lài)于病史、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。
雖然圍繞“個(gè)性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個(gè)維度，科創(chuàng)但如果可以結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以預(yù)防和以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，科創(chuàng)那么遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。
2、何對(duì)個(gè)性化醫(yī)療過(guò)程中的利益相關(guān)者們即使國(guó)與國(guó)之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，何對(duì)個(gè)性化醫(yī)療的到來(lái)將可能改變整個(gè)系統(tǒng)利益相關(guān)者的命運(yùn)，下面主要討論美國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)，但對(duì)全球醫(yī)療仍有參考價(jià)值。后記賣(mài)掉樂(lè)淘網(wǎng)后，小米畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。
投資了4.5億的樂(lè)淘，又愛(ài)又恨自此淡出了人們的視野。2014年5月，平衡畢勝首次向外界確認(rèn)，樂(lè)淘網(wǎng)已被香港一家公司收購(gòu)，交易金額不便透露。
但令他意外的是，車(chē)企沖刺同樣位置的廣告，2010年35萬(wàn)，2011年就成了70萬(wàn)，畢勝覺(jué)得太貴了，沒(méi)有答應(yīng)，后來(lái)參加公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬(wàn)成交。在他看來(lái)，科創(chuàng)這與他百度的出身有關(guān)：科創(chuàng)“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂(lè)淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。