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根據(jù)國外的調(diào)查顯示，鶴崗員工幸福感強，確實可以保證流失率降低，并且更能滿足客戶需求，安全感更高，而且也更愿意履行社會責任。
比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動，鶴崗LifeWater將兩者相結(jié)合。如果你在貨架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，鶴崗你會買嗎?不過，鶴崗不管你是否會購買，半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什么這樣說?據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，每年僅在中國上海地區(qū)就有至少800噸瓶裝水被浪費。
消費者購買的同時即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉，鶴崗簡單直接，具有高度的參與性和積極性。 瓶身附有設(shè)計一個二維碼，鶴崗以便人們了解缺水地區(qū)的詳細信息，鶴崗改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。又或許，鶴崗以巧妙的方式和創(chuàng)意去運用商業(yè)的資源模式將公益進行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。
就好比LifeWater公司的公益之舉，鶴崗不僅節(jié)約水資源，鶴崗同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。“買這一半的水，鶴崗讓另一半更有用。
要知道，鶴崗你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源
陌陌這一次在社交媒體掀起了浪潮，鶴崗以#做一只動物#為主線，向年輕人宣揚回歸本性。好的設(shè)計師是品牌的靈魂，鶴崗但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。
小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，鶴崗自從大點的活動改為人工審核，鶴崗就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，鶴崗仔細推算過我的毛利率是10%，鶴崗以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。
其實好多別的平臺不需要這些職位，鶴崗有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個平臺就負責幫你賣了。鶴崗寫明白了就知道自己原來為什么虧了。