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第三，實(shí)力在投入一個(gè)行業(yè)之前，要多了解。
而這種打破組織邊界，大比讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪Ｊ轿磥砜赡軙蔀橐环N國內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。對于許多經(jīng)驗(yàn)豐富，朗逸雷凌閱歷精彩，技術(shù)過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。
各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、實(shí)力蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)?？偟膩碚f，大比自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。加之經(jīng)濟(jì)下行、朗逸雷凌缺乏保障，朗逸雷凌加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng)，但對于企業(yè)中的個(gè)體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。
美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，實(shí)力以前在各個(gè)領(lǐng)域里，實(shí)力不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，大比因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來，朗逸雷凌可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。
該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄?，?shí)力服務(wù)于特定的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后大家各奔東西。大比投資機(jī)構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，朗逸雷凌近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，朗逸雷凌照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險(xiǎn)者。相較之下，實(shí)力禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅(jiān)持得較為長久的一個(gè)，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。
然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，大比這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實(shí)，朗逸雷凌甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時(shí)深入骨髓的“狂妄”基因。