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企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎 核心還是產(chǎn)品，火箭所以首先要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶(hù)真正喜歡的產(chǎn)品。
更重要的一點(diǎn)是，輸球不管是螞蟻金服從阿里獨(dú)立，還是京東金融從京東剝離，都可以看到他們的下一步，就是讓國(guó)資入股。 之前，裁判路透社報(bào)道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)考慮為部分科技公司IPO提供快捷通道,螞蟻金服等金融科技公司包含在內(nèi)。
盡管門(mén)檻更高，火箭但大家還是拼命往里頭擠。”以紐交所為例，輸球能否上市的關(guān)鍵條件之一，輸球是美國(guó)證監(jiān)會(huì)SEC對(duì)企業(yè)的審核結(jié)果，而SEC相當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，甚至優(yōu)先級(jí)高于企業(yè)的商業(yè)模式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，裁判上市最大的好處，就是增信。
2017年，火箭是風(fēng)云際會(huì)的一年。上市失敗后，輸球企業(yè)可能稍做調(diào)整，便能再戰(zhàn)，比如宜人貸也曾經(jīng)歷兩次上市申請(qǐng)受挫。
但也有可能，裁判因?yàn)?ldquo;對(duì)賭協(xié)議”，市場(chǎng)、政策變動(dòng)，問(wèn)題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元?dú)獯髠?，比如曾?jīng)紅極一時(shí)的俏江南。
一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，火箭一些公司默默關(guān)閉了平臺(tái)，退出時(shí)代的舞臺(tái);而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。從這句話(huà)里面來(lái)看的話(huà)，輸球這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。
比如說(shuō)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要人才，裁判項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，裁判投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開(kāi)放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷(xiāo)，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說(shuō)到底，火箭它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，輸球焦慮無(wú)處不在，輸球這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。裁判IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。