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真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，阿姆堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。
這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，斯特就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，斯特甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，丹運使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，丹運以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。
從創(chuàng)始人的角度來講，河被90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰，河被可現(xiàn)在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。比如，冰封張狂折射出90后的無畏精神，冰封但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，阿姆費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。
但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，斯特而現(xiàn)在潮流勇退、斯特資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預(yù)示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么，丹運從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來看，丹運90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?據(jù)深圳某大學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2010年入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。
河被微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、冰封電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候，阿姆輿論導(dǎo)向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，阿姆這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。
尤其是以徐小平、斯特IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網(wǎng)民群體的歡迎。另一方面，丹運對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實是進入巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。
河被謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。歪道道，冰封科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。