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但我依然很羨慕那么多商家見過你，主人比如崔萬志那樣勵志的人。
彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，教訓(xùn)先沖訂單，占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，犯錯發(fā)抖在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。
”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，瑟瑟最痛苦的莫過于庫存積壓。后來對方看他實在可憐，看虧就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，主人他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。
”這個結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊很痛苦，教訓(xùn)感覺找不到方向，教訓(xùn)好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團(tuán)隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團(tuán)隊。畢勝的好朋友陳年，犯錯發(fā)抖更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。
但后來他明白，瑟瑟比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，瑟瑟動動鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。
而且廣告位需要提前預(yù)定，看虧這個月交錢，下個月才能用。主人QQ群里的不少用戶反映：自己在友友用車上的余額從幾百到幾千不等。
北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司的工商信息還顯示：教訓(xùn)2016年3月15日，王一晨和郭峰把共計1013股質(zhì)押給了北京易車信息科技有限公司。”而李宇認(rèn)為電動汽車分時租賃領(lǐng)域，犯錯發(fā)抖目前市場正在形成一個良好的教育過程，犯錯發(fā)抖大量年輕用戶愿意接受新能源車，友友用車方面還列舉了這個模式的優(yōu)勢：第一，相比P2P模式，新的分時租賃業(yè)務(wù)在流程上更加可控，更像是一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;第二，將車源掌握在自己手里，盡管模式更重，但是使用效率會更高;第三，新能源車是未來市場，通過投入新能源車，可以建立與車廠的強(qiáng)聯(lián)系，幫助導(dǎo)流，幫助提供精準(zhǔn)營銷的入口;第四，新能源車保養(yǎng)維修成本低。
但在2015年10月，瑟瑟友友租車宣布更名為友友用車，主打電動汽車分時租賃業(yè)務(wù)。而對于眾多用戶的退款訴求，看虧李宇承諾“會有退款途徑”。