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豬豬豬豬之路 三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。
根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，俠之小英雄2想法俠1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，俠之小英雄2想法俠電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，競球鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，競球不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。
同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，突破在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，突破我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應(yīng)資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，瓶頸我們稱之為“準關(guān)閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項目。根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，發(fā)新1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，發(fā)新電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，球星電子商務(wù)、球星O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟危機后，成長2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。
鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，豬豬豬豬之路經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，豬豬豬豬之路對主流投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。
俠之小英雄2想法俠而處于“準關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家你說搜索引擎，競球我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。
這個感覺讓畢勝很緊張，突破他和團隊到市場上做調(diào)研，突破最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б?。 樂淘前副總裁陳虎回憶，瓶頸當時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。
發(fā)新這成了他堅定的認為“電子商務(wù)是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，球星用了三個月”畢勝說，球星那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。