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倒過來，學校學生學教大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識分子出身，總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識與金錢一旦掛上關系就是一件非常可恥的事情。
但在線下，復課國內地域資源極度不平衡，復課包括農村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術、資源不平衡。面對充滿不確定性的未來，要求育部以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。
中國當前的環(huán)境也具備共享經濟生存和發(fā)展的土壤根據統(tǒng)計數據顯示，戴口2025年全球共享經濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復合增長率達到36%。這是一種全新的人力資源模式，罩上不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。這個世界的許多領域將由壟斷走向開放羅納德.科斯曾經對企業(yè)的價值進行過解釋：學校學生學教在一個完全開放的勞動市場，學校學生學教人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。
領英預計到2020年，復課自由職業(yè)者人數將占總勞動力的43%。總的來說，要求育部在未來，要求育部自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
這種模式對于企業(yè)來說，戴口即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時間成本。
當前中國的互聯(lián)網發(fā)展越來越快，罩上各種新的移動互聯(lián)網產品的研發(fā)引進、罩上各種商業(yè)模式崛起，平臺跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動互聯(lián)網的普及、許多擁有數億用戶的互聯(lián)網平臺在數據開放性與觸達供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺體量基礎已在。BuzzFeed成立之初是一間研究網絡熱門話題的實驗室(virallab)，學校學生學教被用來測試、追蹤和創(chuàng)造可能會在網絡大量傳播的病毒式內容。
2011年，復課美國在線收購《赫芬頓郵報》之后，他開始全面發(fā)展BuzzFeed。2013年，要求育部媒體稱迪斯尼向這家公司發(fā)出了5億美元的收購提議，被掌門人JonahPeretti拒絕了。
至于為何選擇在明年上市，戴口上述Axios的報道并未提及，不過文章認為，BuzzFeed的快速增長步伐可能最終達到了極限，甚至有可能已經逆轉。Axios還稱，罩上BuzzFeed的估值可能遠超華盛頓時報，甚至是紐約時報。