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與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、紀念京隆近平講話甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
我們看到，運動當前自由職業(yè)者多扎堆于市場營銷、運動設(shè)計、文案和培訓等專業(yè)性較高的服務行業(yè)，目前也正在擴散到網(wǎng)約車司機、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺某一領(lǐng)域的專家學者、投資理財專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計師或者自由程序員。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，周重舉重要人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，周重舉重要掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，行習依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。從這句話里面來看的話，發(fā)表這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，紀念京隆近平講話項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務，紀念京隆近平講話投入市場說明工作要求，對應征者進行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。
但說到底，運動它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，周重舉重要焦慮無處不在，周重舉重要這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。
行習IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，發(fā)表出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認知，發(fā)表集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應得的利潤與回報。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當皇帝，紀念京隆近平講話最后時機到了就果斷下決定。
今天在座的都是CEO，運動不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。等到這個錢快沒有的時候，周重舉重要騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。
三國時期，行習以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個天下。每個人對自己的勢能是有判斷的，發(fā)表比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。