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周末，外貿(mào)最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。
畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，燈具訂單很多電商恨他，因為他的言論，導致企業(yè)融資失敗。8月18日，廠老畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務器崩潰了。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，板的被20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。雷軍說，焦慮干電子商務，這個肯定熱。為了進一步提高運營效率、消壓降低成本，消壓畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。
”重新再出發(fā)的畢勝，力陡這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。畢勝認為百度的廣告位置，外貿(mào)全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經(jīng)是自己的秘書。
電子商務的叫做銷售倉，燈具訂單拿來等著賣貨，燈具訂單不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。
從渠道制到買手制，廠老樂淘內(nèi)部結構大調(diào)整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、板的被電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
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