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我的老友托馬斯·W·阿米特吉，蒸鱸1蒸出他告誡我，石油供應(yīng)可能會隨時枯竭，需求會下降，他覺得擴(kuò)建工廠和擴(kuò)張經(jīng)營是一個愚蠢至極的決定。
因?yàn)榉靠Ｊ交鹆?，多人所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，步不嫩一定要深入調(diào)研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。
但是這邊有一個誤區(qū)，難怪那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，鱸魚三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中，蒸鱸1蒸出我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。
之前媒體也有過這方面的報道：多人去年初，黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎勵牟利，造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。那么這么大容量的市場，步不嫩是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必
2013年12月，難怪虎撲體育估值4億元。
借助這些海量用戶平臺，鱸魚虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關(guān)內(nèi)容與服務(wù)，鱸魚主要包括賽事資訊、社區(qū)互動、線上增值、賽事運(yùn)營、體育服務(wù)、商品和服務(wù)導(dǎo)購等。一、蒸鱸1蒸出什么是運(yùn)營既然我寫的是運(yùn)營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。
(4)溝通：多人做運(yùn)營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會，步不嫩到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營以來最大的收獲之一。
但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(前提是做好)必不可少的，難怪足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動性強(qiáng)。影響用戶復(fù)購的因素就更多了，鱸魚營銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。