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半年多，解放軍我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。
如果資管公司在前五周完成建倉，應對疫情用按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。敢放手加杠桿地買，中起并且親自出面托底，看來控股股東對公司未來的股價很有信心。
2016年5月，些作作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天，解放軍因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，應對疫情用難度可想而知。
這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，中起控股股東作為資金補償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，些作控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。
解放軍穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。
假設一家新三板公司也想要坐莊，應對疫情用很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。經(jīng)過研究后，中起我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。
多年以后，些作我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，解放軍我想到多年前，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說，應對疫情用就是讓你的對手先亮出底牌，應對疫情用當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是，中起如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑?，我們早就破產(chǎn)了。