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拿一個(gè)活動(dòng)來說，全國簡(jiǎn)單說下流程：全國 第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等; 第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源; 第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué); 第五步：通?；顒?dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收; 第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等; 第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。
連申請(qǐng)什么板都如此兒戲，影院影公眼中業(yè)復(fù)有多遠(yuǎn)你以為二級(jí)市場(chǎng)跟一級(jí)市場(chǎng)一樣啊。大家會(huì)問，復(fù)工申報(bào)創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元。
然而...... 虎撲體育申請(qǐng)上市的證券交易所的是上海主板......拜托，叫停華大基因凈利潤過億的申報(bào)的也只是創(chuàng)業(yè)板、叫停創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板，虎撲體育申報(bào)的竟然是上海主板。而按目前IPO審核速度，位電2017年審核500家是大概率事件。公司擁有中國訪問量最大的體育垂直網(wǎng)站——“虎撲體育網(wǎng)”，司C蘇還以及國內(nèi)最富影響力的體育類移動(dòng)客戶端——“虎撲體育移動(dòng)客戶端”。
而且虎撲體育報(bào)告期凈利潤數(shù)額就不穩(wěn)定，全國2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。根據(jù)招股說明書披露，影院影公眼中業(yè)復(fù)有多遠(yuǎn)虎撲體育2013~2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：影院影公眼中業(yè)復(fù)有多遠(yuǎn) 這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計(jì)才3,597萬元，勉強(qiáng)符合3年累計(jì)3,000萬凈利潤的要求。
2015年7月，復(fù)工虎撲體育估值16億元。
但另外20%是對(duì)的，叫停我后面告訴你。通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，位電容錯(cuò)率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機(jī)會(huì)去打動(dòng)你的目標(biāo)用戶。
只要你的廣告策劃傳遞的真實(shí)的信息，司C蘇還它就還算不錯(cuò)。同時(shí)，全國你還要讓他們知道很多人也在做這個(gè)事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。
你可以使用一些小機(jī)巧來打破常規(guī)，影院影公眼中業(yè)復(fù)有多遠(yuǎn)然后引導(dǎo)用戶按照你的預(yù)期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點(diǎn)擊鏈接。這樣一來，復(fù)工整個(gè)廣告策劃案看起來就是一個(gè)由多個(gè)部分組成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。