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辭職創(chuàng)業(yè)做電商的時(shí)候，利總理宣我便再?zèng)]拿過(guò)超過(guò)20000塊的工資，更沒(méi)有休息過(guò)，當(dāng)真是：一入電商深似海，從此休息是路人。
而自2016年以來(lái)，布意擺并“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)”成為了業(yè)界高頻詞匯，布意擺并透過(guò)詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費(fèi)升級(jí)的今天變得不那么適用了。知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，甲停而在17年新年伊始，甲停更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識(shí)經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸。
魏則西、暫停支付寶可以說(shuō)只是知乎影響力的冰山一角。國(guó)內(nèi)諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”?；ヂ?lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價(jià)值的人，當(dāng)下要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。
對(duì)于這些挑戰(zhàn)，利總理宣知乎不是沒(méi)有行動(dòng)，利總理宣諸如此前對(duì)幾個(gè)違規(guī)大V的銷(xiāo)號(hào)處理，社區(qū)規(guī)范的進(jìn)一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級(jí)等等，但我們更希望知乎平臺(tái)能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺(tái)提供更佳的內(nèi)容氛圍。知乎的問(wèn)答模式很犀利，布意擺并護(hù)城河也很深。
知乎平臺(tái)的價(jià)值在哪里?我們或許能夠說(shuō)：甲停知乎平臺(tái)高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，甲停構(gòu)建了知乎“專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、理性、客觀”的平臺(tái)基因，讓其能夠在一個(gè)“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。
在過(guò)去一年，暫停我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會(huì)疑難、痼疾的解決落地。誰(shuí)來(lái)做呢?守護(hù)袁昆建議企業(yè)老板先做，國(guó)內(nèi)因?yàn)橹行∑髽I(yè)老板自己不做真沒(méi)人，人才招不到(沒(méi)前景也沒(méi)錢(qián)景)，新手招過(guò)來(lái)也沒(méi)用。
也別太急，全部不是發(fā)篇軟文就玩好了，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吸10000粉，閱讀10萬(wàn)+，真沒(méi)啥用。話說(shuō)中小企業(yè)老板，利總理宣你是否愿意親自上陣動(dòng)手?如果不行千萬(wàn)別玩，真浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢(qián)。
守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不管他們以前是干啥的，布意擺并只要講互聯(lián)網(wǎng)、講電商、講微商、講直播……迷茫的企業(yè)老板趨之若鶩。博客：甲停除了專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立博客網(wǎng)站，大多數(shù)選擇新浪、網(wǎng)易、搜狐、QQ空間等免費(fèi)博客。