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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)，蔡徐影響并不會(huì)太大
對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，憑啥我不想給予太多評(píng)論。事實(shí)上，蔡徐從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>
扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，憑啥VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，蔡徐不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、憑啥技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。
在這組數(shù)據(jù)中，蔡徐Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，憑啥如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，蔡徐HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。
其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，憑啥反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。其次，蔡徐饑餓營銷在實(shí)施過程中，蔡徐需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨(dú)特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢(shì)，只有這樣饑餓營銷才能實(shí)施
不過他也意識(shí)到了一點(diǎn)，憑啥niconico需要以這些平臺(tái)作為參考來進(jìn)行改變。從日本人口約為1億這一點(diǎn)來考慮，蔡徐該節(jié)目的收視率約為1.4%。
在會(huì)場上，憑啥你可以看到數(shù)百人同時(shí)跳舞的超會(huì)議最熱鬧的“超舞見區(qū)域”;在《白箱》聲優(yōu)體驗(yàn)活動(dòng)上，憑啥你可以在錄音棚使用專業(yè)設(shè)備和工作人員準(zhǔn)備好的臺(tái)本，給喜歡的人物配音;去年的niconico超會(huì)議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態(tài)的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經(jīng)千本櫻》的聯(lián)合新作《今昔饗宴千本櫻》。大家開始躲進(jìn)自己的房間里獨(dú)自上網(wǎng)，蔡徐和世界連接的速度更快了，但人們也只是沉迷于自己熱衷的東西，不再愿意為不感興趣的事物多費(fèi)時(shí)間。