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危機時刻:二戰(zhàn)后德國崛起的關(guān)鍵改革

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與其說投資方是在投資90后,國崛關(guān)鍵改革不如說他們是在搭一次宣傳的順風(fēng)車??墒强v觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,危機可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運氣。更重要的是,時刻他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴,從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認(rèn)可和支持。

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再者,后德資本盲目是這場潮流起源的根本,后德表現(xiàn)在實際情況中就是,只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象,也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理,另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷,一旦資本退潮,多數(shù)都被燒錢燒死了。就內(nèi)因來看,國崛關(guān)鍵改革90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者,國崛關(guān)鍵改革比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認(rèn)知,尤其是自我能力認(rèn)知和商業(yè)認(rèn)知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。

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而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,危機甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。

總之,時刻創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終,他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé),但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)?。但是在專業(yè)的深度,后德不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù),基本上他們是比較欠缺的。

初創(chuàng)型企業(yè)把資金、國崛關(guān)鍵改革人力、物力搭建在這個PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢,危機能夠吸引這么多錢來投資的團隊,在中國應(yīng)該還是比較少的。

我們的daydao平臺開發(fā)80多個人,時刻做了近三年的時間,現(xiàn)在還沒有做完。企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話,后德很多公司都是想先做一個SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。

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