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記得上個星期我們與大家總結(jié)了一下蟬大師海外客戶ASM的一些經(jīng)驗與錯誤，國內(nèi)今天我們再接著上個星期的文章，國內(nèi)為大家?guī)鞟SM投放時常見的十大錯誤，以幫助大家在ASM正式投放時，可以少走一些彎路，下面我們就來看看具體的內(nèi)容吧! ASM常見的八大問題： 1、確保不超過總支出與每日支出的限額 換句話來說就是別超資了，提高時出價嘗試2x，3x，4x，5x基線出價，期間要有一定的間隔一些時間，不然監(jiān)測調(diào)價期間的數(shù)據(jù)時，因為時間間隔太短，會讓ASM投放師出現(xiàn)誤解。
想想也是，疫情4月迎就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，疫情4月迎把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。百度取消新聞源的消息一出來，接近即很多人就在討論，接近即這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。
我們來聊點不一樣的，尾聲說點“真話”。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說，波新這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。 據(jù)百度站長平臺公告，車上要進(jìn)入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。
各位，國內(nèi)看出這里面的門道了嗎?這意味著，國內(nèi)百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。很簡單，疫情4月迎既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。
不過，接近即百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，尾聲百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，尾聲所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。而你要做的，波新就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有機會就出擊。
而一直處在“僵尸”狀態(tài)的企業(yè)營收中位數(shù)為5498.07萬元，車上增長中位數(shù)為6.75%，凈利潤中位數(shù)為346.90萬元，增長中位數(shù)為22.25%。掛牌時間超過三個月，國內(nèi)既沒有成交也沒有融資的企業(yè)，讀懂君稱之為“僵尸股”。
比如和力辰光(836201.OC)，疫情4月迎2014年凈利潤就已經(jīng)達(dá)到了3718.94萬元，到了2015年達(dá)到9455.40萬元，根據(jù)最新的2016年中報財務(wù)數(shù)據(jù)，和力辰光還在高速增長。“僵尸股”中，接近即2015年凈利潤在2000萬元以上的企業(yè)，一共有234家，占比6.22%。