資訊熱線:038-79802503
面向未來，援情如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么? CEO過去時 CEO的過去時，主要有3點： 1、人格特征。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺，緒平同樣是平臺，緒平創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，復(fù)后扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。
實際上會發(fā)現(xiàn)，捐物有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)模化的。換句話說，援情學(xué)生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅持學(xué)習(xí)幾個小時。而在國內(nèi)，緒平大部分人對內(nèi)容付費的習(xí)慣還未養(yǎng)成。
還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，復(fù)后他們的平臺上有多少小時的課。免費的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，捐物更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認(rèn)真，更認(rèn)真之后效果更好，滿意度還更高。
實際上，援情這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。
在線教育能夠做到的，緒平不是給學(xué)生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。虎撲體育2014年、復(fù)后2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應(yīng)2014、2015年凈利潤PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。
一切盡在不言中......互聯(lián)網(wǎng)還有一句，捐物裝逼的公司最后都，捐物死了......document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。不過，援情這不是今天的主題，援情今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運動人群。
也許，緒平這一次虎撲體育終止審查就是因為凈利潤下滑......當(dāng)然，虎撲體育的財務(wù)指標(biāo)真不給力，但是估值相當(dāng)給力啊。個人理解，復(fù)后我們的大A股也給不到如此市盈率