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此外，布谷參與暖星社區(qū)項目的專家團(tuán)隊還包括ELG創(chuàng)始人、布谷國際著名語言康復(fù)學(xué)家ShariRosen、上海精神衛(wèi)生中心兒少科主任杜亞松、英國注冊語言治療師孫斯揚、伯明翰大學(xué)認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)碩士陳湘婷等資深專家。
使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，啄小轉(zhuǎn)型能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、啄小轉(zhuǎn)型斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，掀起對于錯誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。
但是換個角度，家電巨從在社會事件中對錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當(dāng)然，浪潮這篇文章的主題，浪潮并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：布谷知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。
啄小轉(zhuǎn)型知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：掀起“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。
而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，家電巨從其活躍頭部用戶分布范圍來看，家電巨我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。
而在這股浪潮下，浪潮我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。即便是做了PR，布谷也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此。
啄小轉(zhuǎn)型很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個泡沫，掀起即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。
所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，家電巨盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，家電巨所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。除了標(biāo)題，浪潮他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：浪潮比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點擊量一定很高。