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概括地說，忘掉我最開始我負責策劃日常的腰封活動，忘掉后來依次接手以品質(zhì)為導向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。
在投行、過去律所、審計公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會暴露出來。去年，起亞互聯(lián)網(wǎng)金融全面整頓時期，起亞西藏旅游、銀之杰、永大集團、熊貓金控等上市公司對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的收購完全終止，監(jiān)管對互聯(lián)網(wǎng)金融還是持謹慎態(tài)度。
“在整個上市過程中，最美主一個企業(yè)要經(jīng)歷兩面照妖鏡，”夏翌認為，“一個是在上市之前，在IPO過程中，各種中介機構就會對公司進行審核。“這意味著，號易紐交所對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務更加熟悉，”元一九鼎創(chuàng)始合伙人夏翌稱。業(yè)內(nèi)人士分析，忘掉去紐交所主要是兩個原因：忘掉一方面，紐交所放寬限制，除等待SEC(美國證券交易委員會)審核外，“企業(yè)必須盈利兩年”已經(jīng)不是掛牌的硬性指標;另一方面，P2P鼻祖lendingclub、中國互金海外上市第一股宜人貸，都在紐交所成功敲鐘。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已進入洗牌期，過去在最后競爭廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展并購，擴大業(yè)務規(guī)模，加速行業(yè)二八劃分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場是否更火熱呢?通過微信公眾平臺興起的自媒體潮，起亞在今日頭條、起亞百度百家、一點資訊等平臺的推廣下已經(jīng)深入人心，守護袁昆發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今的短視頻和直播平臺更是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的福音，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否可行?基于各平臺的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數(shù)自媒體人采用賣產(chǎn)品的方式，根據(jù)非官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元只有15.7%(占總比6%)。
特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，最美主一個最簡單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。
互聯(lián)網(wǎng)的賺錢方式很多，號易但無外乎三種：賣廣告、賣產(chǎn)品和賣服務。其次，忘掉如果你心意已決，決定在這個領域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場。
政府對網(wǎng)絡賭博的監(jiān)管不斷加強，過去創(chuàng)業(yè)團隊在選擇棋牌行業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，一定要熟悉相關政策規(guī)定，以免觸及政策紅線，對企業(yè)帶來不必要的麻煩。有些創(chuàng)業(yè)團隊認為市場就是這樣，起亞所以根本不重視棋牌產(chǎn)品的研發(fā)。
有人說，最美主2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業(yè)成為紅海的一年。我之前在看項目時，號易碰到過這樣的團隊：號易他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發(fā);有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。