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在這里提一下一般來(lái)說(shuō)正文區(qū)廣告得到的關(guān)注最多，內(nèi)線其次是導(dǎo)航區(qū)，而平時(shí)被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關(guān)注度最小。
從公司管理角度來(lái)說(shuō)，失守更多的是通過(guò)建立一種制度、一種理念或者文化，來(lái)增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。不久，利拉我們又發(fā)現(xiàn)，利拉隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來(lái)采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺(jué)得后來(lái)我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營(yíng)策略，刻難提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，刻難擴(kuò)大客戶群，斥巨資買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，也尋找有市場(chǎng)潛力的副產(chǎn)品市場(chǎng)，把它們推向世界各地。正如我一直說(shuō)的，刻要努獲取資金是最難解決的問(wèn)題，刻要努保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對(duì)做出的愚蠢決定、爾基不專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺(jué)得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，內(nèi)線它需要行動(dòng)。原油凈化工藝簡(jiǎn)單、失守易操作，開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年，利拉我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
我做生意的一個(gè)座右銘是，刻難「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。但當(dāng)我冷靜下來(lái)，刻要努認(rèn)識(shí)到我被拒絕是我對(duì)問(wèn)題評(píng)估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。
坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，爾基面對(duì)事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，內(nèi)線但不要拘泥于形式競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)去思考，誰(shuí)想的最好或者誰(shuí)最有創(chuàng)造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個(gè)合伙企業(yè)，失守之后發(fā)展成集團(tuán)公司。對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛?lái)說(shuō)，利拉已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。