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但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，季度也即產(chǎn)生300~600億美元的價值。
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有鑒于此，略優(yōu)畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。畢勝說，場預(yù)“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個京東。傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲叫做流轉(zhuǎn)倉，期盤用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。
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但問題隨之而來，營收于市彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。
”沒有庫存的商業(yè)模式，指引穩(wěn)健的運(yùn)營、指引資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在一家永旺超市，略優(yōu)也有類似的情況。
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