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數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì) 我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類：紐約臨床、報(bào)銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。
相比于其他電商的猛打廣告，州長以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來，乞求樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來，美國們?nèi)丈鲜龀杀径际莿傂猿杀?，就算你?dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。期間，各州樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，馳援想明白了兩個(gè)問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么，快幫更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，定報(bào)答五個(gè)品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。
畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，紐約后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，紐約人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。
“這時(shí)候，州長說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。可是我想錯(cuò)了，乞求事實(shí)上我已經(jīng)投入了500萬，虧得干干凈凈，其中300萬，都是我融資進(jìn)來的。
不管你有沒有空，美國們?nèi)辗凑裉煳沂强粘鰜砹?。在天貓平臺(tái)，各州我們只能靠平臺(tái)的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開起了直通車和鉆展。
當(dāng)然這還不是最痛苦的，馳援最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。有時(shí)候我過得很恐慌，快幫錢越燒越多，快幫信心越來越少，于是換運(yùn)營人員換產(chǎn)品風(fēng)格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運(yùn)營有問題，甚至外包出去運(yùn)營過半年，結(jié)果越做越差。